রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর যে রশিদটি কেউ পড়ে না: বাংলাদেশি ফুটবলের আসল ম্যাচ রিপোর্ট

আমি লেজারটি খোলা রেখেছিলাম শেষ ফ্যাক্স মেশিনটির শব্দ থেমে যাওয়া পর্যন্ত।

বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন ডেস্কে ২০১৭ সালের মাঝ-মৌসুমে যে তিনটি ফাইল আলমারি ছিল, তার প্রথমটির হাতল আজও একই ভাবে আটকে যায়। এই আটকে যাওয়া হাতলটিই আমার কাছে রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর সবচেয়ে সৎ পরিসংখ্যান। কারণ দরজা খুলতে যে সময় লাগে, সেই সময়টাই সিস্টেমের আসল গতি।

গত তিন মৌসুমে বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়নশিপ লিগ ও বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মাঝ-মৌসুম রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোতে ক্লাবগুলোর গড় নিবন্ধন সম্পন্ন হয়েছে উইন্ডো বন্ধের শেষ ৪৮ ঘণ্টায়। এটা কোনো পরিসংখ্যান নয়, এটা একটি আচরণ। যে ক্লাব প্রথম ২০ দিন অপেক্ষা করে, সে শেষ দুই দিনে নিজের স্কোয়াডের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তটি নেয় — অথচ সেই সিদ্ধান্তের পেছনে কোনো স্কাউটিং রিপোর্ট থাকে না, থাকে শুধু একটি ফোন কল।

বাংলাদেশি ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটি বাজেট ইভেন্ট নয়, এটি একটি কাগজের ইভেন্ট। আর কাগজের গতি যেখানে ধীর, সেখানে ফুটবলের গতিও ধীর।

---

প্রেক্ষাপট: যেখানে ম্যাচ শেষ হয়, সেখানে হিসাব শুরু হয়

২০০৮ সালে আমি প্রথমবার ঢাকার একটি ক্লাবের অফিসে রাতে ঢুকেছিলাম, একটি বেতন-বকেয়া কেসের কাগজপত্র দেখতে। তখন থেকে আজ পর্যন্ত একই প্যাটার্ন দেখছি: ক্লাবের ক্রীড়া পারফরম্যান্স এবং ক্লাবের কাগজপত্রের স্বাস্থ্য — এই দুটি কখনো একসাথে ভালো থাকে না।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩-২৪ মৌসুমে অংশ নেওয়া ১০টি ক্লাবের মধ্যে কমপক্ষে ৬টির ক্ষেত্রে রেজিস্ট্রেশন ফি ও প্লেয়ার ক্লিয়ারেন্স সংক্রান্ত অর্থ বিলম্বে পরিশোধিত হয়েছে বলে ক্লাব-নিকট সূত্রে জানা যায়। এখানে সংখ্যাটি গুরুত্বপূর্ণ নয়; গুরুত্বপূর্ণ হলো এই বিলম্বের সময়রেখা। বিলম্বগুলো সবসময় রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর ঠিক আগে এবং ঠিক পরে জমা হয়। উইন্ডোর ভেতরে ক্লাবগুলো নগদ হাতে রাখতে চায়, কারণ উইন্ডোর ভেতরে নগদ মানে দর-কষাকষির শক্তি।

এই আচরণের একটি সরল ব্যাখ্যা আছে, এবং সেটি ভুল। সহজ ব্যাখ্যা হলো: ক্লাবগুলোর হাতে টাকা নেই। কিন্তু আমি বারিশাল ফুটবল ক্লাবের সাথে ৪৫ দিন ডরমিটরিতে থেকে যা দেখেছি, তা ভিন্ন একটি চিত্র দেয়। টাকা ছিল — তবে টাকা ছিল কর্তৃপক্ষের অনুমোদনের অপেক্ষায়, এবং অনুমোদন ছিল একটি ফ্যাক্স বা একটি স্বাক্ষরের অপেক্ষায়, এবং সেই স্বাক্ষর ছিল একজন মানুষের অপেক্ষায় যিনি সপ্তাহে তিনদিন অফিসে আসেন।

বাংলাদেশি ক্লাব ফুটবলে দেরি হয় অভাবে নয়, অনুমোদনের শৃঙ্খলে। শৃঙ্খলের প্রতিটি লিংক আলাদা করে দোষী নয়; শৃঙ্খলের দৈর্ঘ্যই সমস্যা।

২০১৭ সালে বারিশালের সাথে ৪৫ দিন কাটানোর সময় আমি দেখেছি ক্লাবটি ১৪ জন খেলোয়াড় নিবন্ধন করে, যার মধ্যে ১৯ বছরের এক উইঙ্গার রাকিব হোসেন ছিলেন, যিনি ১২ ম্যাচে ৫ গোল করেন। এই ১৪ জনের মধ্যে কতজনকে আগে স্কাউট করা হয়েছিল? উত্তর হলো: দুইজন। বাকি ১২ জন এসেছিলেন পরিচিতজনের রেফারেন্সে, ট্রায়ালে, অথবা শেষ মুহূর্তে অন্য ক্লাব থেকে ছেড়ে দেওয়া তালিকা থেকে।

এখানেই আমি একটি জিনিস বুঝলাম যা আমার সাংবাদিকতার গতিপথ বদলে দিয়েছে। আমি আগে ভাবতাম ট্রান্সফারের গল্প মানে খেলোয়াড়ের গল্প। এখন জানি, ট্রান্সফারের গল্প মানে রশিদের গল্প। কে স্বাক্ষর করল, কখন করল, কেন এত দেরিতে করল — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তরেই একটি ক্লাবের মৌসুমের ভাগ্য লুকিয়ে থাকে।

---

মূল বিশ্লেষণ: রশিদের তিনটি স্তর

প্রথম স্তর: নিবন্ধন ফি এবং সময়ের দাম

বাংলাদেশে একটি প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশনের আনুষ্ঠানিক খরচ তুলনামূলকভাবে কম। কিন্তু আনুষ্ঠানিক খরচের বাইরে একটি অদৃশ্য খরচ আছে — সময়। প্রতিটি দেরি হওয়া নিবন্ধন মানে প্রি-সিজন ক্যাম্পে খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতি। প্রতিটি অনুপস্থিত দিন মানে কোচের পরিকল্পনায় একটি ফাঁক।

আমি গত পাঁচ বছরে অন্তত এক ডজন প্রাক-মৌসুম ক্যাম্পে গিয়েছি। প্রতিবার একই দৃশ্য: কোচ মাঠে ২২ জন খেলোয়াড় নিয়ে ড্রিল করছেন, অথচ তার পরিকল্পনায় ছিলেন ২৬ জন। চারজন আসেননি কারণ তাদের কাগজ শেষ হয়নি। কোচ কাগজের কথা বলতে চান না, কারণ কাগজ নিয়ে কথা বললে মনে হয় তিনি অজুহাত দিচ্ছেন।

এই নীরবতাটাই সবচেয়ে বড় ক্ষতি। একটি দলের সবচেয়ে দুর্বল অংশ কখনো স্কোয়াড লিস্টে থাকে না — সেটি থাকে অসম্পূর্ণ নিবন্ধনের তালিকায়, যা কেউ প্রকাশ করে না।

দ্বিতীয় স্তর: বয়স যাচাই এবং ভবিষ্যতের হিসাব

বয়স যাচাই বাংলাদেশি ফুটবলের সবচেয়ে পুরনো এবং সবচেয়ে কম আলোচিত সমস্যা। আমি ২০০০-এর দশকে বেশ কয়েকটি বয়স-বিতর্ক কভার করেছি। সমস্যাটি এখনো আছে, তবে রূপ বদলেছে। এখন সমস্যাটি আর ব্যক্তিগত মিথ্যার নয়; এটি প্রাতিষ্ঠানিক সুবিধার।

একটি ক্লাব যখন বয়স ভুল দেখিয়ে খেলোয়াড় নিবন্ধন করে, তখন সেই ক্লাব শুধু একটি ম্যাচ জেতে না — সে ভবিষ্যতের বাজারেও একটি সুবিধা তৈরি করে। কারণ একটি 'তরুণ' খেলোয়াড় বেশি দামে বিক্রি হয়। ফলে বয়স যাচাই শুধু নৈতিক প্রশ্ন নয়, এটি একটি বাজার-বিকৃতি।

আমার অভিজ্ঞতায়, যে ক্লাবগুলো বয়স যাচাইয়ে কড়াকড়ি চায়, তারা প্রায়ই সেই ক্লাবগুলো যাদের নিজস্ব একাডেমি নেই। কারণ একাডেমি না থাকলে অন্য ক্লাবের 'তরুণ' খেলোয়াড় কেনাটাই একমাত্র পথ, এবং সেই কেনায় যাচাই প্রশ্ন তুললে নিজের দল দুর্বল হয়ে যায়। এটি একটি স্বার্থ-বিরোধ যা কেউ স্বীকার করে না।

তৃতীয় স্তর: ঋণ এবং ফিফা ক্লিয়ারেন্স

বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে চিত্রটি আরও জটিল। বাংলাদেশে বিদেশি খেলোয়াড় আনতে হলে আন্তর্জাতিক ক্লিয়ারেন্স প্রয়োজন। এই ক্লিয়ারেন্স প্রক্রিয়ার সময়সীমা অনিশ্চিত, এবং সেই অনিশ্চয়তা ক্লাবের পরিকল্পনায় একটি ফাঁকা ঘর তৈরি করে।

আমি জানি, একাধিক ক্লাব এই ফাঁকা ঘরটি পূরণ করেছে স্থানীয় খেলোয়াড় দিয়ে, যিনি প্রায়ই বিদেশি খেলোয়াড়ের অর্ধেক গুণমানের, কিন্তু দ্বিগুণ নিশ্চিত। এই সিদ্ধান্তটি টেকনিক্যালি যুক্তিসঙ্গত, কৌশলগতভাবে ক্ষতিকর। কারণ মৌসুমের মাঝপথে যখন বিদেশি খেলোয়াড় আসেন, তখন দলটি দুইবার নিজেকে নতুন করে সাজাতে হয়। প্রথমবার স্থানীয় দিয়ে, দ্বিতীয়বার বিদেশি দিয়ে। এই দুইবারের মাঝে যে রসায়ন তৈরি হয়, তা কখনো পূর্ণ হয় না।

---

বিপরীত পাঠ: যেই সংখ্যাটি সবাই ভুল পড়ে

প্রতি ট্রান্সফার উইন্ডোতে বাংলাদেশি মিডিয়া একটি সংখ্যা নিয়ে কথা বলে: কতজন খেলোয়াড় ক্লাব বদলাল। এই সংখ্যাটি আকর্ষণীয়, কিন্তু প্রায় অর্থহীন।

কারণ ক্লাব বদলের সংখ্যা দিয়ে ক্লাবের শক্তি মাপা যায় না। মাপতে হয়: কতজন খেলোয়াড় উইন্ডো বন্ধের আগে অনুশীলনে যোগ দিতে পেরেছেন। আমার হিসাবে, গত পাঁচ মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের উইন্ডো-স্টেজ ট্রান্সফারের মধ্যে মাত্র এক-তৃতীয়াংশের কম খেলোয়াড় উইন্ডো বন্ধ হওয়ার আগে নতুন ক্লাবের সাথে পূর্ণ অনুশীলন করতে পেরেছেন।

অর্থাৎ, তিন-চতুর্থাংশ ট্রান্সফার আসলে মৌসুমের প্রথম দুই সপ্তাহে ঘটে, যখন দল ইতিমধ্যে প্রতিযোগিতায় নেমে গেছে। এখানেই সেই বিপরীত সত্য: যে ক্লাব সবচেয়ে বেশি খেলোয়াড় কিনল, সে প্রায়ই সেই ক্লাব যে সবচেয়ে কম প্রস্তুত। বাজার সক্রিয়তা আর দল প্রস্তুতি — এই দুটি বাংলাদেশি ফুটবলে প্রায়ই বিপরীত দিকে চলে।

আমি ২০২৩ সালের একটি কেস মনে রাখি, যেখানে একটি ক্লাব উইন্ডোতে সাতজন নতুন খেলোয়াড় নিবন্ধন করে। মিডিয়ায় সেটি একটি 'দুর্দান্ত উইন্ডো' হিসেবে রিপোর্ট হয়। কিন্তু প্রথম ছয় ম্যাচে সেই দল পেয়েছিল মাত্র তিন পয়েন্ট। কারণ সাতজনের মধ্যে পাঁচজন প্রথম ম্যাচে মাঠে নামার যোগ্য ছিলেন না — কাগজপত্রের কারণে নয়, বরং প্রি-সিজনের অনুপস্থিতির কারণে।

সংখ্যাটি বড় ছিল, কিন্তু প্রস্তুতিটি ছোট ছিল। আর সেই ব্যবধানটি ম্যাচে ধরা পড়ে।

---

অ্যাথলেটিক দেহতত্ত্ব: যেখানে ভাড়া করা পা থাকে না

ফিক্সচার কনজেশন নিয়ে আমার একটি স্পষ্ট অবস্থান আছে, যা আমার কভারিংয়ে বছর ধরে দেখা যায়: দুই সপ্তাহে তিন ম্যাচ — এই ব থেকে কোনো মেডিক্যাল টিম কোনো দলকে রক্ষা করতে পারে না।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্যালেন্ডার প্রায়ই এই ধরনের বুনোট তৈরি করে, বিশেষ করে যখন ক্লাবগুলো রেজিস্ট্রেশন বিলম্বের কারণে পিছিয়ে পড়া ম্যাচগুলো একসাথে খেলতে হয়। এবং এখানেই রশিদের সাথে শরীরের সংযোগ: শেষ মুহূর্তে নিবন্ধিত খেলোয়াড়ের সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি থাকে আঘাতের, কারণ তার প্রাক-মৌসুম লোডিং হয়নি। নিবন্ধন যত দেরি, লোডিং তত দেরি, এবং লোডিং যত দেরি, নরম টিস্যু আঘাতের সম্ভাবনা তত বেশি।

আমি একটি সংখ্যা মনে রাখি যা একবার একজন ফিজিও আমাকে বলেছিলেন: শেষ মুহূর্তে যোগ দেওয়া খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে প্রি-সিজনে গোড়ালি ও হ্যামস্ট্রিং আঘাতের সম্ভাবনা প্রায় দ্বিগুণ। আমি এই সংখ্যাটি প্রতিটি উইন্ডোতে যাচাই করি না, কিন্তু প্যাটার্নটি প্রতিবার দেখি।

এই কারণেই ডায়াগনস্টিক বিজ্ঞান নিয়ে বাংলাদেশি ফুটবলের আলোচনা আমার কাছে বেশিরভাগ সময় অকালপক্ব মনে হয়। আমরা যখন 'মেডিক্যাল টিম দুর্বল' বলে আঙুল তুলি, তখন আমরা আসলে সেই ক্যালেন্ডার ও রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়ার দিকে তাকাই না, যা আঘাতের জমি প্রস্তুত করে।

---

নীরব কর্মচারী: যিনি সত্য জানেন

প্রতিটি ক্লাব অফিসে একজন করে মানুষ থাকেন যিনি সব জানেন। তিনি রেজিস্ট্রেশন কাগজ জানেন, বেতন বকেয়া জানেন, কোন খেলোয়াড় কবে আসবেন জানেন। তিনি ডাক্তার নন, কোচ নন, সাংবাদিক নন। তিনি একজন কর্মচারী।

আমি ২০১৭ সালে বারিশালে থাকার সময় এক তেমন মানুষের সাথে কথা বলেছিলাম। তিনি বলেছিলেন: 'ভাই, খেলা তো হয় মাঠে, কিন্তু ম্যাচটা আগে জেতা হয় এই টেবিলে।' আমি তখন হেসেছিলাম, কারণ আমি সেই সময় ভাবতাম এটা একটা ক্লিশে। এখন মনে করি, এটা ছিল আমার কভার করা সবচেয়ে সৎ বাক্যটি — কিন্তু আমি সেটি লিখিনি, কারণ আমি তখনও ভাবতাম গল্পটা খেলোয়াড়দের নিয়ে।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় পাঠ: বাংলাদেশি ফুটবল সম্পর্কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সেই মানুষদের কাছে থাকে যাদের নাম কোনো স্কোয়াড লিস্টে নেই। এবং সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ হলো সেই মানুষদের কথা লেখা, যতক্ষণ না সেটি অগ্রহণযোগ্য হয়ে যায়।

---

ভবিষ্যতের সংকেত: যা এখনো শিরোনাম হয়নি

আগামী কয়েক মৌসুমে আমি নিচের সংকেতগুলো নিবিড়ভাবে দেখব।

প্রথমত, দেখব কোনো ক্লাব রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়াকে মৌসুম-পূর্ব এবং উইন্ডো-কালীন এই দুই ভাগে আলাদা করে সংগঠিত করতে পারে কি না। যে ক্লাব এটি করতে পারবে, তার সুবিধা শুধু কাগজে নয়, চোটের সংখ্যায় দেখা যাবে।

দ্বিতীয়ত, দেখব বয়স যাচাইয়ে ডিজিটাল রেকর্ড সিস্টেম চালু হলে কারা সবচেয়ে বেশি বিরোধিতা করে। বিরোধিতার তালিকাই বলে দেবে সিস্টেমটি কতটা কাজে লাগবে।

তৃতীয়ত, দেখব কোনো ক্লাব শেষ ৪৮ ঘণ্টার পরিবর্তে উইন্ডোর প্রথম ৪৮ ঘণ্টাকে প্রধান সিদ্ধান্তের সময় হিসেবে বেছে নেয় কি না। এটি ঘটলে বাজারের গতি বদলাবে, এবং মিডিয়ার গল্প বলার পদ্ধতিও বদলাতে হবে।

শেষটি, এবং আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: দেখব, রেজিস্ট্রেশন ডেস্কে যে কর্মচারী ফাইল নিয়ে কথা বলেন, তিনি কবে প্রথমবার সাংবাদিকদের সামনে নিজে কথা বলবেন। সেদিন বাংলাদেশি ফুটবল সাংবাদিকতা একটি নতুন ধরনের সূত্র পাবে।

আমি লেজারটি বন্ধ করছি না। ওয়ার্ল্ড ফুটবলের বাজার চলবে, কিন্তু এই দেশে তার আসল প্রমাণ থাকবে একটি ফ্যাক্স, একটি স্বাক্ষর, এবং একটি খোলা না হওয়া আলমারি হাতলে।